Strategie und Methodik
Strategische Integration und Steuerung als Fundament Ihrer Transformation zum nBM
Die Transformation zum neuen Betriebsmodell (nBM) ist ein umfassender und vielschichtiger Prozess, der die strategische, kulturelle, organisatorische und prozessuale Ausrichtung Ihrer Bank grundlegend neu definiert. Um diesen Wandel erfolgreich zu gestalten, ist ein systematisches und ganzheitliches Vorgehen erforderlich.
Der erste Schritt ist eine Standortanalyse. Ziel ist es, die Bereiche und Themen zu priorisieren, die den größten Hebel bieten. Auf Basis der Ergebnisse sowie Ihrer Transformationsziele definieren Sie Ihr nBM-Zielbild und Ihre bankindividuelle Transformations-Roadmap, d.h. ein klarer Zeitplan zur Einführung der Lösungen aus den Themenwelten sowie die dafür notwendigen Change Maßnahmen. Entsprechend Ihrer Roadmap erstellen Sie dann Lösungsdesigns für die identifizierten Handlungsfelder und nutzen Standards und fachliche Lösungen zur durchgängigen Standardisierung, Digitalisierung und Automatisierung.
Handlungsempfehlungen
Transformationsziele verbindlich formulieren und strategisch verankern
Definieren Sie klare Transformationsziele und übersetzen Sie diese konsequent in Ihre Geschäfts-, Risiko- und Teilstrategien. Damit schaffen Sie eine einheitliche Orientierung, an der sich Entscheidungen und Prioritäten im gesamten Haus ausrichten. Eine feste strategische Verankerung stellt sicher, dass alle Maßnahmen und Ressourcen zielgerichtet wirken.
Ambitionsniveau bestimmen
Legen Sie fest, mit welchem Anspruchs- und Geschwindigkeitsniveau Sie das neue Betriebsmodell umsetzen möchten. Ein klar definiertes Ambitionsniveau erleichtert Priorisierung, Ressourcenplanung und Erwartungsmanagement. So schaffen Sie Verbindlichkeit und sichern eine konsequente, realisierbare Transformationsausrichtung.
Management-Commitment sicherstellen
Stärken Sie die Transformation, indem Sie als Führung aktiv Position beziehen und Erwartungen klar kommunizieren. Leben Sie neue Arbeitsweisen, digitale Lösungen und kulturelle Leitbilder selbst vor, um Glaubwürdigkeit und Vertrauen aufzubauen. Ein konsequent gelebtes Commitment wirkt als starkes Signal, das Widerstände reduziert und Beteiligung fördert.
Organisations- und Prozessstrukturen ausrichten
Schaffen Sie klare Transformationsstrukturen und etablieren Sie ein durchgängiges Releasemanagement, um Veränderungen planbar und abgestimmt umzusetzen. Richten Sie Ihr Prozessmanagement so aus, dass Verantwortlichkeiten eindeutig sind und Prozessabläufe ganzheitlich optimiert werden können. Damit erhöhen Sie die Umsetzungsfähigkeit und sorgen dafür, dass digitale Neuerungen schnell und stabil in den Bankbetrieb gelangen.
Kultur, Arbeitsweisen und digitale Kompetenzen stärken
Fördern Sie agile Arbeitsweisen, ein modernes Mindset und digitale Fähigkeiten, um Ihre Organisation transformationsfähig zu machen. Versetzen Sie Mitarbeitende in die Lage, neue Technologien, Rollen und Abläufe souverän anzuwenden und weiterzuentwickeln. Eine gelebte Lern- und Veränderungskultur bildet den entscheidenden Hebel für nachhaltigen Erfolg digitaler und organisatorischer Neuerungen.
Prozesse digitalisieren und automatisieren sowie Sourcingstrategie definieren
Optimieren Sie zentrale Kunden- und Backoffice-Prozesse durch Digitalisierung und Automatisierung, um schnellere und fallabschließende Abläufe zu erreichen. Prüfen Sie konsequent, welche Tätigkeiten durch Sourcing effizienter oder fachlich hochwertiger unterstützt werden können. So steigern Sie Ihre Effizienz, gewinnen Kapazitäten für Wertschöpfung und erhöhen die Skalierbarkeit Ihres Betriebsmodells.
Handlungsempfehlungen
Unterstützungsleistungen
Die Transformation zum neuen Betriebsmodell beginnt mit einer Standortanalyse, in der der spezifische Handlungsbedarf Ihrer Bank klar herausgearbeitet und priorisiert wird. Darauf aufbauend definieren wir gemeinsam Ihr strategisches Zielbild sowie eine bankindividuelle Transformations-Roadmap, die die Einführung der Lösungen aus den Themenwelten und die erforderlichen Change-Maßnahmen strukturiert. Im Lösungsdesign der einzelnen Themenwelten werden die priorisierten Handlungsfelder detailliert ausgearbeitet und konkrete Umsetzungsschritte in einem belastbaren Projektplan festgehalten. Nach der Einführung einzelner Lösungen unterstützen wir Sie dabei, neue Arbeitsweisen nachhaltig in Ihrer Organisation zu verankern.
Standortanalyse
Mit der Standortanalyse im Orientierungsdialog unterstützen wir Ihren Einstieg in die Transformation zum neuen Betriebsmodell (nBM). Auf Basis der ausgefüllten Vorbereitungscheckliste bespricht Ihr Account Manager mit Ihnen die Ausgangslage, Sie bewerten strategische und organisatorische Rahmenbedingungen und identifizieren zentrale Handlungsfelder. Sie erhalten eine klare Standortbestimmung, können Prioritäten gezielt setzen und schaffen damit eine belastbare Grundlage für die nächsten Schritte hin zu einer wirksamen nBM-Umsetzung.
Zielbild und Roadmap
Lösungsdesign und Umsetzung
Praxisunterstützung
Mit der Standortanalyse im Orientierungsdialog unterstützen wir Ihren Einstieg in die Transformation zum neuen Betriebsmodell (nBM). Auf Basis der ausgefüllten Vorbereitungscheckliste bespricht Ihr Account Manager mit Ihnen die Ausgangslage, Sie bewerten strategische und organisatorische Rahmenbedingungen und identifizieren zentrale Handlungsfelder. Sie erhalten eine klare Standortbestimmung, können Prioritäten gezielt setzen und schaffen damit eine belastbare Grundlage für die nächsten Schritte hin zu einer wirksamen nBM-Umsetzung.
Qualifizierungsangebote
Unsere Qualifizierungsangebote unterstützen Sie dabei, Ihre Mitarbeitenden systematisch für Veränderungen, agile Zusammenarbeit und digitale Arbeitsweisen zu befähigen – von Web Based Trainings über individuelle Lernmodule bis hin zu praxisnahen Workshops für Change-Begleiter und Trainer. Sie erhalten kompakte, leicht zugängliche Lernformate, die Grundlagenwissen, Methodenkompetenz und konkrete Anwendung im Arbeitsalltag vermitteln. Dadurch stärken Sie Schritt für Schritt die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation, erhöhen die Akzeptanz neuer Arbeitsweisen und sichern die nachhaltige Wirksamkeit Ihrer Transformationsvorhaben.
Atruvia Learning-Basispaket
Mit dem Basispaket erhalten Sie Basis-Module zum Aufbau von Grundwissen zur Transformation zum neuen Betriebsmodell.Das Atruvia Learning-Basispaket buchen Sie im Atruvia Shop.
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