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Transformation & Einführung

Mit einem systematischen Transformationsmanagement effizient und wirksam zum neuen Betriebsmodell

Das finden Sie auf dieser Seite:

Transformation für Banken – Zukunft erfolgreich gestalten

Banken stehen vor großen Herausforderungen: technologische Innovationen, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Wettbewerbsdruck und verändertes Kundenverhalten erfordern kontinuierliche Weiterentwicklung. Eine umfassende Transformation im Rahmen des neuen Betriebsmodells (nBM) ist hierbei entscheidend. Die systematische Umsetzung der Transformation erfolgt in vier Schritten:

Standortbestimmung im Orientierungsdialog

Gemeinsam mit Ihrem Accountmanager bestimmen Sie Ihren aktuellen Reifegrad zum nBM und legen Ihr Ambitionsniveau fest.

Orientierungslandkarte

Die Ergebnisse der Checkliste werden auf einer Orientierungslandkarte verortet, anhand derer konkrete Maßnahmen und jeweils der zeitliche Horizont vereinbart werden. Diese bespricht Ihr Account Manager im Nachgang des Orientierungsdialogs mit Ihnen.

Einführung

Dabei begleiten wir Sie in allen Veränderungsdimensionen: Strategie und Methodik, Mensch und Kultur, Organisation sowie Themenwelten und Prozesse.

Transformations-Roadmap

Basierend auf den Ergebnissen Ihrer Orientierungslandkarte konkretisieren Sie das Ziel Ihrer Transformation. Wir erstellen eine individuelle Roadmap, die auf dieses Zielbild einzahlt.

Transformationsberater

Mit unseren Transformationsberatern stellen wir Ihnen einen verlässlichen Berater mit Transformationsexpertise zur Seite, um Sie in Ihrer nBM-Transformation ganzheitlich begleiten – weit über bisherige produktbezogene Sichten hinaus.

Der Transformationsberater ist strategischer Impulsgeber für die weitere Transformation und die Weiterentwicklung Ihrer Roadmap. Dieser steht Ihnen als fachlicher und methodischer Sparringspartner bei der Digitalisierung und Transformation zum nBM zur Seite. Für komplexe Transformationsvorhaben fungiert er als steuernder Orchestrator und Multiprojektmanager. Als operativer Umsetzungsbegleiter bei der Konzeption, Priorisierung und Umsetzung von Maßnahmen.

Sprechen Sie Ihren Account Manager an.

Unsere Unterstützungsleistungen

Ganzheitliche Unterstützung

Atruvia begleitet über alle Veränderungsdimensionen, von der Entwicklung des Zielbilds, über Organisation, Prozesse und Change.

Ende-zu-Ende-Ansatz

Der Beratungsansatz unterstützt durchgängig von der Konzeption bis zur operativen Umsetzung und nachhaltigen Verankerung, nicht nur beratend, sondern operativ unterstützend.

Tiefe Kunden- & Fachkompetenz

Atruvia vereint Bankfachwissen mit tiefem IT- und Prozess-Know-How sowie mit eigener Transformations- und Change-Expertise.

Sprechen Sie Ihren Accountmanager an oder klicken Sie auf die einzelnen Themenbereiche, um mehr über unsere Handlungsempfehlungen und Unterstützungsangebote zu erfahren.

Weitere Leistungen im Fokus

Videobeitrag: BankingWorkspace Grundlagen verstehen

Erleben Sie, wie der BankingWorkspace den Arbeitsalltag in Ihrer Bank einfacher, klarer und effizienter macht. In zwei kurzen Videos sehen Sie, wie Service, Beratung und Organisation in einer gemeinsamen Prozesswelt zusammenarbeiten – intuitiv, durchgängig und nah an den Anforderungen Ihrer Mitarbeitenden.

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Beratungsleistung: BankingWorkspace verankern

EMPOWER BWS unterstützt Sie dabei, den BankingWorkspace (BWS) als zentrale Plattform für kundenorientierte Prozesse zu etablieren. In modularen Beratungseinheiten bringen wir zentrale Funktionen und Prozesse in die Nutzung und schaffen Mehrwerte für Kunden, Mitarbeitende und Entscheider.

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Was unsere Kund*innen zu der Einführung von neuen Prozessen sagen:

Volksbank eG – Die Gestalterbank

Volksbank Baumberge

Volksbank Gescher eG