Zum Inhalt springen

Mensch & Kultur

Changemanagement, agile Arbeitsweisen und digitale Kompetenz

Das finden Sie auf dieser Seite:

Die Verankerungen in den Köpfen und der Kultur - Ihre Grundlage für eine nachhaltige und für alle Nutzen stiftende Transformation zum neuen Betriebsmodell

Bei der Transformation zum neuen Betriebsmodell reicht Technik allein nicht aus – entscheidend ist, wie gut Ihre Organisation Veränderungen annimmt. Changemanagement bindet Führungskräfte und Mitarbeitende ein, reduziert Widerstände und fördert Motivation, während agile Arbeitsweisen Flexibilität und schnelle Reaktion auf Marktveränderungen ermöglichen. Ebenso wichtig ist die digitale Kompetenz, damit Mitarbeitende neue Prozesse und Technologien souverän nutzen können. Grundlage des Erfolgs sind eine klare Analyse der Ausgangslage, eine tragfähige Change-Architektur und eine realistische Roadmap, auf deren Basis Führungskräfte befähigt, Change-Begleiter aufgebaut und digitale Fähigkeiten nachhaltig verankert werden. So erhöhen Sie Effizienz, minimieren Risiken und stärken eine zukunftsfähige, lernende Organisation

Handlungsempfehlungen

Veränderungskultur gezielt aufbauen und verankern

Entwickeln Sie eine nachhaltige Veränderungskultur, die Lernbereitschaft, Lernfähigkeit und ein lernförderliches Umfeld systematisch stärkt. Nur eine veränderungsfähige Organisation kann die Dynamik technologischer, regulatorischer und marktseitiger Entwicklungen bewältigen. Banken profitieren durch höhere Adaptionsgeschwindigkeit, weniger Widerstände und eine langfristig stabilere Transformationsfähigkeit.

Führungskräfte als aktive Treiber der Transformation befähigen

Nehmen Sie Vorstand und Führungskräfte konsequent in die Verantwortung, Orientierung zu geben, Wandel aktiv vorzuleben und Change-Themen verbindlich zu steuern. Erfolgreiche Transformation gelingt nur top-down: Führung prägt Mindset, Verhalten, Geschwindigkeit und Akzeptanz. Starke Führung reduziert Barrieren und erhöht nachweislich die Erfolgswahrscheinlichkeit von Transformationsprogrammen um ein Vielfaches.

Change Management als festen Bestandteil der Transformationsarchitektur verankern

Integrieren Sie Change Management verbindlich in Projekt-, Governance- und Investitionsstrukturen – inklusive klarer Rollen, Ressourcen, Methoden und KPIs. Bis zu 70 % der Transformationen scheitern nicht an der Technik, sondern an fehlender Adoption. Ein strukturiertes Change Management steigert den Erfolg 6–7-fach, erzielt messbaren ROI und sichert die Ausschöpfung der erwarteten Effizienz- und Produktivitätspotenziale.

Digitale und agile Kompetenzen systematisch aufbauen

Entwickeln Sie einen strukturierten Kompetenzumbau hin zu digitalen, technologischen und agilen Fähigkeiten und lösen Sie veraltete Kompetenzen gezielt ab. Die Halbwertszeit von Wissen sinkt dramatisch; in wenigen Jahren werden viele Tätigkeiten automatisiert sein. Durch gezielten Kompetenzaufbau wird die Bank zukunftsfähig, reduziert Risiken und steigert Produktivität und Effizienz deutlich.

Transformationssteuerung zentral koordinieren und entlang aller nBM-Bausteine verzahnen

Etablieren Sie eine zentrale Steuerung über Transformationsmanager und Transformationsboard und verzahnen Sie Change Management eng mit Kapazitätsplanung, New Work, digitaler Kompetenzentwicklung und Releasemanagement. Transformation wirkt erst, wenn technische, kulturelle und organisatorische Komponenten abgestimmt laufen. Eine integrierte Steuerung verhindert Silos, erhöht Transparenz und stellt sicher, dass alle Maßnahmen gemeinsam auf das nBM-Zielbild einzahlen.

Handlungsempfehlungen Mensch & Kultur

Einführungs- und Unterstützungsleistungen

Mit unseren Unterstützungsleistungen stärken Sie wirksam Veränderungsfähigkeit, digitale Kompetenz und agile Zusammenarbeit in Ihrer Bank, um den Erfolg Ihrer Transformation zum nBM sicherzustellen. Wir begleiten sie dabei, die Führungsebene, Mitarbeitende und Organisation gezielt zu befähigen, passende Kommunikations-, Beteiligungs- und Lernformate zu entwickeln und Veränderung im Alltag praktisch umzusetzen. So schaffen Sie ein robustes System aus Klarheit, Beteiligung und Kompetenzaufbau, das Widerstände reduziert, Wirkung erhöht und Ihre Transformation nachhaltig im Haus verankert.

Lösung Changemanagement designen

Durch eine strukturierte Standortbestimmung schaffen wir Klarheit über Ihre Ausgangslage, Handlungsfelder und Prioritäten. Wir entwickeln mit Ihnen eine passgenaue Change-Architektur und eine Umsetzungs-Roadmap, die alle relevanten Rollen, Kommunikationswege und Befähigungsstrukturen berücksichtigt. So erhalten Sie einen Orientierungsrahmen, der Ihre Transformation steuerbar und wirksam macht.

Change-Multiplikatoren aufbauen

Change-Kompetenz gezielt entwickeln

Change-Bereitschaft und Mindset stärken

Mitarbeiter umfassend qualifizieren

Modern Work verstehen und umsetzen

Moderne Führung lernen und umsetzen

Veränderung wirksam umsetzen

Strategische Steuerung wirksam sicherstellen

Durch eine strukturierte Standortbestimmung schaffen wir Klarheit über Ihre Ausgangslage, Handlungsfelder und Prioritäten. Wir entwickeln mit Ihnen eine passgenaue Change-Architektur und eine Umsetzungs-Roadmap, die alle relevanten Rollen, Kommunikationswege und Befähigungsstrukturen berücksichtigt. So erhalten Sie einen Orientierungsrahmen, der Ihre Transformation steuerbar und wirksam macht.

Qualifizierungsangebote

Unsere Qualifizierungsangebote unterstützen Sie dabei, Ihre Mitarbeitenden systematisch für Veränderungen, agile Zusammenarbeit und digitale Arbeitsweisen zu befähigen – von Web Based Trainings über individuelle Lernmodule bis hin zu praxisnahen Workshops für Change-Begleiter und Trainer. Sie erhalten kompakte, leicht zugängliche Lernformate, die Grundlagenwissen, Methodenkompetenz und konkrete Anwendung im Arbeitsalltag vermitteln. Dadurch stärken Sie Schritt für Schritt die Veränderungsfähigkeit Ihrer Organisation, erhöhen die Akzeptanz neuer Arbeitsweisen und sichern die nachhaltige Wirksamkeit Ihrer Transformationsvorhaben.

Atruvia Learning-Basispaket

Mit dem Basispaket erhalten Sie Module zu Grundwissen und Vertiefungen zentraler Change-Themen wie Change-Mindset, Aufbau einer Change-Architektur, Stakeholdermanagement, Veränderungsstory, Mitarbeiterbeteiligung oder Umgang mit Widerständen. Damit entwickeln Ihre Mitarbeiter eine solide Wissensbasis, die Ihre Organisation sicher durch Transformationsphasen führt.

Informationen zum Basispaket erhalten Sie im Atruvia Hub sowie in Externer Linkagree21Communitys.

Atruvia Learning – Individuell

Trainerkompetenzen aufbauen

Change-Begleiter aufbauen

Mit dem Basispaket erhalten Sie Module zu Grundwissen und Vertiefungen zentraler Change-Themen wie Change-Mindset, Aufbau einer Change-Architektur, Stakeholdermanagement, Veränderungsstory, Mitarbeiterbeteiligung oder Umgang mit Widerständen. Damit entwickeln Ihre Mitarbeiter eine solide Wissensbasis, die Ihre Organisation sicher durch Transformationsphasen führt.

Informationen zum Basispaket erhalten Sie im Atruvia Hub sowie in Externer Linkagree21Communitys.