Wir schreiben Banking neu

Sie sortieren das Portfolio nach geschäftlichen Bedürfnissen

Sieben Bedarfsfelder spannen den gesamten Bankbetrieb einer modernen Bank auf. Wie große Wegweiser in einem Lager führen die Bedarfsfelder direkt zu dem Regal mit den Produkten, die Banken für die Lösung eines speziellen Bedürfnisses benötigen. Die Bedarfe bündeln genau jene Produkte, die für das jeweilige Bedürfnis erforderlich sind – wie ein bestimmtes Regal in einem Lager.

Die zentrale Drehscheibe für die strukturierte Umsetzung

Die Prozesslandkarte dient als Navigationsinstrument durch die Prozesswelt einer Genossenschaftsbank. Sie zeigt die kundenorientierten Prozesse und interne Unternehmensprozesse einer typischen Genossenschaftsbank auf. Als „Landkarte” des genossenschaftlichen Verbunds liefert sie damit die unverzichtbare Orientierung für die Umsetzung des neuen Betriebsmodells.

Priorisierung anhand von Effizienzpotenzialen

Auf der Prozesslandkarte bündeln Prozesscluster thematisch zusammengehörige Prozesse. Innerhalb dieser Bündel wurden die Effizienzpotenziale bewertet. So zeigt sich, welche Prozesscluster wir zuerst anpacken müssen, um die größten Wirkungshebel für die Genossenschaftsbanken zu bewegen. Wie enorm wichtig das ist, zeigt eine Zahl: Allein die Top-5-Cluster bergen rund 95 % des gesamten Potenzials.

Der Blick aus dem Bankalltag auf das Portfolio

Die Themenwelten zeigen sinnvolle Produktkombinationen, bezogen auf ein spezifisches Thema. Während die Portfoliostruktur mit ihren Bedarfsfeldern ideal für die gezielte, fachliche Suche ist, adressieren die Themenwelten die wesentlichen Bedürfnisse einer für die Zukunft gut gerüsteten Bank. Die Themenwelten präsentieren harmonierende Lösungen, direkt aus dem Bankalltag gedacht – wie ein ausgestalteter Raum in einem Haus.